Управленческий консалтинг нового поколения
Создаем условия, при которых стратегии работают, а команда мотивирована на результат
В отличие от традиционного консалтинга с универсальными решениями, нерелевантных бенчмарков и отдельных экспертов, сфокусированных на узких часто дублирующих друг друга задачах, мы предлагаем нашим клиентам системный подход в формате «одного окна» с полным спектром услуг от диагностики и стратегического анализа до помощи в разработке управленческих решений и сопровождения их внедрения.
Мы рассматриваем ключевые аспекты и взаимосвязи: стратегию, операционные процессы, управление персоналом, финансовую устойчивость, юридические и регуляторные факторы, создавая целостные и реализуемые решения
01 системный взгляд на бизнес
Мы учитываем доступные материальные и человеческие ресурсы бизнеса в контексте возможных изменений в отрасли и регуляторной среде, интегрируя правовые и регуляторные аспекты в стратегическое планирование
02 Целесообразность предлагаемых решений
Мы организовываем проектный процесс так, чтобы максимально учесть внутреннюю экспертизу команды с минимальным отвлечением ключевых сотрудников, а при необходимости — вносим элементы наставничества
03 Эффективный учет внутренней экспертизы компании
Мы предлагаем подход, ориентированный на результат
Примеры задач, которые стоят перед нашими клиентами
Наши клиенты — компании с лидерским потенциалом, амбициями и оборотом до 80 млрд.руб., собственники которых:
стремятся к росту и повышению эффективности бизнеса
готовы к изменениям и видят новые возможности для развития даже в неблагоприятных условиях бизнес-среды
Преодоление текущих ограничений бизнеса для выхода на новый уровень
Получение профессиональной независимой экспертизы собственных решений в рамках повышения операционной эффективности и достижения стратегических целей
Комплексная оценка эффектов от внедрения новых продуктов / инициатив / проектов
Сочетание отраслевой экспертизы команды с практическим управленческим опытом и релевантными консалтинговыми методиками для российского рынка. Мы используем комбинацию опытных экспертов-практиков и консультантов, что позволяет не только разрабатывать стратегии, но и помогать в их реализации. Такой подход снижает разрыв между планированием и результатом, делая стратегические инициативы управляемыми и выполнимыми.
Наша команда
совокупный опыт нашей команды в управленческой практике
Более 80 лет
300+ проектов
успешно реализованные проекты в ключевых отраслях
Управляющие партнёры
Руслан
Ибрагимов
Ибрагимов
Специалист в управлении рисками и создании возможностей с помощью регуляторных инициатив
к.ю.н. управляющий партнер и основатель IRS Advisory Group, ex-ВП ПАО «МТС», 33-летняя экспертиза в управлении, юриспруденции и GR.
Вероника
Антонова
Антонова
Стратег с 23-летней экспертизой в разработке и внедрении стратегий, выявлении точек роста и зон риска, выстраивании эффективных оргструктур и создании системы принятия решений, основанной на данных
MBA SDA Bocconi и Chicago Booth управляющий партнер Veleia Advisory
Примеры наших проектов
До 2022 г. компания развивалась на бурно растущем рынке без принятой бизнес стратегии. После 2022 г., на фоне ухода иностранных игроков, компания заняла прочное лидирующее положение на рынке, существенно нарастив выручку. В то же время, отрасль привлекла внимание государства, которое начало предпринимать попытки ее регулирования.
Не имея достаточного опыта взаимодействия с государством по вопросам регуляторной политики, компания обратилась за консультационной поддержкой.
Поставленные задачи:
— Оценить внутренний потенциал компании с т.зр. GR функции
— Оказать содействие в поиске GR менеджеров
— выступить наставником внутренних сотрудников, научить принципам и приемам GR работы
— внедрить бизнес-подход в работу GR
— наладить и описать процессы GR работы, как сквозной функции
— разработать методику финансовой оценки вклада GR функции в бизнес компании
— разработать GR стратегию и необходимые локальные документы к ней
Результат:
Все задачи были выполнены, сформировано GR подразделение со своей стратегией и прописанными процессами, заточеное под конкретные задачи, стало понятно значение GR для бизнеса компании. В дальнейшем принято решение о создании Общей стратегии компании на базе GR стратегии, исходя из возрастающей роли государства на рынке присутствия. Именно GR и регуляторная обвязка помогла сделать Общую стратегию гораздо более амбициозной и защищенной, что привело к укреплению лидерских позиций на рынке.
Не имея достаточного опыта взаимодействия с государством по вопросам регуляторной политики, компания обратилась за консультационной поддержкой.
Поставленные задачи:
— Оценить внутренний потенциал компании с т.зр. GR функции
— Оказать содействие в поиске GR менеджеров
— выступить наставником внутренних сотрудников, научить принципам и приемам GR работы
— внедрить бизнес-подход в работу GR
— наладить и описать процессы GR работы, как сквозной функции
— разработать методику финансовой оценки вклада GR функции в бизнес компании
— разработать GR стратегию и необходимые локальные документы к ней
Результат:
Все задачи были выполнены, сформировано GR подразделение со своей стратегией и прописанными процессами, заточеное под конкретные задачи, стало понятно значение GR для бизнеса компании. В дальнейшем принято решение о создании Общей стратегии компании на базе GR стратегии, исходя из возрастающей роли государства на рынке присутствия. Именно GR и регуляторная обвязка помогла сделать Общую стратегию гораздо более амбициозной и защищенной, что привело к укреплению лидерских позиций на рынке.
Разработала свою Общую и финансовую стратегию на 3 г, заложив туда направления и проекты, по которым планировала увеличить доходы в среднесрочной перспективе за счет создания новых продуктов, найма дополнительного персонала и закупки оборудования, понеся расходы в ближайшей перспективе.
Учитывая новизну продуктов и подходов к их реализации, а также больших финансовых инвестиций, компания привлекла консультанта для оценки реализуемости стратегии с учетом существующих правовых и регуляторных ограничений.
Поставленные задачи:
— оценить достаточность регулирования для запуска новых продуктов
— оценить новые инициативы государства по изменению нормативной базы и их влияние на планируемую продуктовую линейку с точки зрения рисков
— при необходимости сформулировать предложения по изменению/дополнению нормативной базы в целях создания комфортной регуляторной среды для создания новых продуктов
— оценить эффекты различных сценариев развития регуляторики на создание новой продуктовой линейки
Результат:
Все задачи были выполнены, часть продуктовой линейки не могла быть создана за счет регуляторных ограничений и тенденций к усилению госконтроля за подобными продуктами, часть линейки отправлена на доработку с учетом планов государства, а для оставшейся части рекомендованы варианты их создания в другой бизнес модели. Удалось сэкономить значительную сумму, изначально предусмотренную на ведение стратегического проекта.
Учитывая новизну продуктов и подходов к их реализации, а также больших финансовых инвестиций, компания привлекла консультанта для оценки реализуемости стратегии с учетом существующих правовых и регуляторных ограничений.
Поставленные задачи:
— оценить достаточность регулирования для запуска новых продуктов
— оценить новые инициативы государства по изменению нормативной базы и их влияние на планируемую продуктовую линейку с точки зрения рисков
— при необходимости сформулировать предложения по изменению/дополнению нормативной базы в целях создания комфортной регуляторной среды для создания новых продуктов
— оценить эффекты различных сценариев развития регуляторики на создание новой продуктовой линейки
Результат:
Все задачи были выполнены, часть продуктовой линейки не могла быть создана за счет регуляторных ограничений и тенденций к усилению госконтроля за подобными продуктами, часть линейки отправлена на доработку с учетом планов государства, а для оставшейся части рекомендованы варианты их создания в другой бизнес модели. Удалось сэкономить значительную сумму, изначально предусмотренную на ведение стратегического проекта.
Решения, которые мы предлагаем
С учетом внутренних ресурсов и внешних факторов с точки зрения ее целесообразности, реализуемости и соответствия ожиданиям собственника. Повышение уровня амбициозности стратегии.
[Оценка существующих стратегий]
С учетом доступных и релевантных бенчмарков, включая механизмы внедрения стратегии, распределение ресурсов, ключевые показатели эффективности (KPI) и систему управления изменениями.
[Разработка общих и функциональных стратегий]
Читать далее
Обеспечение соответствия стратегий/ проектов/ и бизнес-задач юридическим и регуляторным требованиям, программным документам государства. Выстраивание системных коммуникаций с государственными органами…
[Юридическая и GR обвязка стратегии / проектов / стратегических бизнес-задач]
Для реализации предлагаемых стратегических решений. Организация переговорного процесса с потенциальными стратегическими и финансовыми инвесторами.
[Помощь в привлечении инвесторов и внешнего финансирования]
Анализ ключевых компетенций и людских и прочих ресурсов, сохранение которых является условием поддержания устойчивости компании.
[Анализ рисков и возможностей внедрения ИИ в существующие процессы]
Разработка новой стратегии, финансовой модели, корпоративного управления, помощь в коммуникациях с биржей и ЦБ РФ.
[Подготовка компании к выходу на публичные рынки или привлечению банковского финансирования]
С целью повышения эффективности сделки.
[Предпродажная подготовка актива]
В результате уже реализованных или потенциальных сделок по приобретению активов. Ревью плана покупки («вторая пара глаз») и оценка эффективности прошлых сделок по приобретению активов.
[Анализ синергий]
В том числе путем разработки систем мотивации с целью повышения вовлеченности топ-менеджмента компании и формирования ответственности за результат.
[Синхронизация интересов собственников и управленческой команды]
Форматы работы
Постоянная комплексная поддержка бизнеса по вопросам в области стратегии, финансов, права, GR, HR, бизнес процессов и управления рисками
/ Абонентское обслуживание
Участие в стратегическом управлении компании и привнесение экспертного мнения по вопросам стратегии, маркетинга, финансов, аудита, GR, корпоративного управления, управления рисками, HR и развития компании
/ Участие в Совете Директоров компании
Интеграция команды внешних экспертов в бизнес процессы компании на ограниченный срок для реализации отдельных задач, проектов и стратегических инициатив
/ Проектный десант
/ Проектная работа по отдельным консультационным продуктам
Контакты
Вы можете связаться с любым управляющим партнёром
эксперт в управлении, юриспруденции и GR
Связаться в Telegram
Руслан Ибрагимов
эксперт в разработке и внедрении стратегий
Связаться в Telegram
Вероника Антонова
