ПОМОГАЕМ СОБСТВЕННИКАМ, СОВЕТАМ ДИРЕКТОРОВ И ТОП-КОМАНДАМ ПРИНЯТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ РОСТА С ВОВЛЕЧЁННОЙ КОМАНДОЙ ПОД РЕАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ
СТРАТЕГИЯ, КОТОРАЯ РЕАЛИЗУЕТСЯ СДЕЛКА, К КОТОРОЙ ВЫ ГОТОВЫ СТРУКТУРА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ НА РОСТ
СТРАТЕГИЯ работает
к СДЕЛКе ГОТОВЫ
СТРУКТУРА РАБОТАЕТ НА РОСТ
к СДЕЛКе ГОТОВЫ
СТРУКТУРА РАБОТАЕТ НА РОСТ
- IRS Advisory: GR и правовая экспертиза
- Veleia Advisory: стратегия, финансы, организационное развитие
Наша миссия — создавать условия, в которых стратегия воплощается в действия, команда объединена, а бизнес устойчив и готов к следующему этапу
партнёрство управленческих экспертиз для решений, которые двигают бизнес вперёд
NewGen Advisory
- СТРЕМЯТСЯ К СИСТЕМНОСТИ, УПРАВЛЯЕМОСТИ И УСТОЙЧИВОМУ РОСТУ
- ИЩУТ «ВТОРУЮ ПАРУ ГЛАЗ» ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОЦЕНКИ РИСКОВ
- ПЛАНИРУЮТ МАСШТАБИРОВАНИЕ, ПАРТНЁРСТВО ИЛИ СДЕЛКУ
- С ВЫРУЧКОЙ ОТ 2 МЛРД РУБЛЕЙ И АМБИЦИОЗНЫМИ ЦЕЛЯМИ
НАШИ КЛИЕНТЫ - СОБСТВЕННИКИ, СОВЕТЫ ДИРЕКТОРОВ И CEO
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕ СПРАВЛЯЮТСЯ С МАСШТАБОМ БИЗНЕСА
ПЛАНИРУЕТСЯ СДЕЛКА, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ ИЛИ ВЫХОД НА IPO
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ТЕРЯЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
РОСТ БИЗНЕСА ТРЕБУЕТ ПЕРЕСМОТРА УТВЕРЖДЕННОЙ ИЛИ ПОЛНОСТЬЮ НОВОЙ СТРАТЕГИИ
К НАМ ПРИХОДЯТ СОБСТВЕННИКИ И CEO В СИТУАЦИЯХ, КОГДА:
ПРИМЕРЫ ЗАДАЧ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ НАШИ КЛИЕНТЫ:
команда перегружена задачами, собственник остаётся один на стратегическом уровне, решения откладываются, эффективность падает
Операционная перегрузка блокирует стратегические решения:
неясна реальная стоимость бизнеса, структура непрозрачна, документы не готовы — инвесторы теряют интерес, условия ухудшаются
Сделка или инвестиции под угрозой из-за слабой подготовки:
компания растёт, но система управления, структура и команда не справляются с масштабом. Прежние методы роста перестали работать
Бизнес-модель устарела и теряет прибыльность:
продуктовый портфель не отражает текущие тренды, маржинальность падает, каналы продаж слабеют, запуски новых продуктов буксуют
Стратегия роста бизнеса не реализуется:
МЫ ПОДКЛЮЧАЕМСЯ НА КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПАХ И РАЗРАБАТЫВАЕМ РЕШЕНИЯ С УЧЁТОМ РЕСУРСОВ, РИСКОВ И АМБИЦИЙ ВАШЕГО БИЗНЕСА
01
- Диагностика стратегии, процессов, организационной структуры и правовых ограничений
- Оценка реализуемости, бизнес-рисков и правового контекста
- Сценарии роста, трансформации, партнёрств и выхода
Что входит:
Мы оцениваем устойчивость бизнес-модели и предлагаем реализуемые сценарии роста, трансформации или выхода на рынок, привязанные к вашим ресурсам и внешней среде
ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА И СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ
02
- Архитектура роста: бизнес-модель, ключевые процессы, организационная структура, приоритетные проекты
- Финансовая модель, KPI и дорожная карта внедрения
- Интеграция юридических и GR-аспектов в стратегические инициативы
Что входит:
Вместе с вами мы разрабатываем стратегию, подкреплённую цифрами, ресурсами и планом действий — адаптированную к вашим реалиям и масштабам.
Стратегии под внедрение и масштабирование
03
- Подготовка к привлечению капитала, продаже бизнеса, IPO или JV
- Due diligence и структурирование условий сделки
- GR-сопровождение, юридическое сопровождение и документация
Что входит:
Мы готовим бизнес к сделке: от due diligence и реструктуризации до переговоров и юридической оптимизации условий
СОПРОВОЖДЕНИЕ СДЕЛОК И КЛЮЧЕВЫХ РЕШЕНИЙ
04
- Анализ влияния трендов, включая ИИ, технологических и рыночных изменений
- Идентификация операционных и стратегических рисков
- Разработка модели устойчивости и систем управления: что защищать, что трансформировать
Что входит:
Мы проводим анализ рисков, выявляем внутренние и внешние угрозы и выстраиваем систему, которая обеспечивает устойчивость и управляемость в условиях изменений
Устойчивость бизнеса и управление рисками
05
- Второе мнение по стратегиям партнёрства, покупки или продажи
- Анализ синергий, скрытых рисков и эффективности сделок
- Пост-интеграционный аудит и коррекция инвестиционных планов
Что входит:
Мы помогаем принимать стратегические инвестиционные решения: когда развивать, когда привлекать, а когда продавать и по какой цене
Инвестиционный консалтинг и независимая оценка бизнеса
БИЗНЕСЫ ДОВЕРЯЮТ НАМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ПОТОМУ ЧТО МЫ ВКЛЮЧАЕМСЯ В ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И СТРОИМ СИСТЕМУ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ БЕЗ НАС:
Соединяем стратегию, финансы, право и GR в единую систему
Строим устойчивую архитектуру роста с командой клиента, под реальные ресурсы и без зависимости от внешних консультантов
Включаемся в принятие ключевых решений
и работаем на уровне собственника и управляющей команды
и работаем на уровне собственника и управляющей команды
Вы выбираете формат сотрудничества:
от разовой консультации до системного сопровождения
от разовой консультации до системного сопровождения
Поддержка CEO и СД в сделках и стратегических решениях и подготовке сделок
Проектная команда под ключевые задачи
Участие в стратегическом управлении: Советы Директоров/ Advisory Board / модерация сессий
Комплексное стратегическое сопровождение
Повышение управляемости бизнеса и вовлечённости команды
Устранение барьеров для роста
Готовность к сделкам, переговорам и партнёрствам
После нашей работы у вас будет: управляемый рост, готовность к сделке, устойчивость
Сценарии развития бизнеса
Реалистичные стратегии
С вами работают управленцы с опытом в сделках, росте и кризисах
Стратег с 23-летней экспертизой в разработке и внедрении стратегий, выявлении точек роста и зон риска, выстраивании эффективных оргструктур и создании системы принятия решений, основанной на данных
MBA SDA Bocconi и Chicago Booth управляющий партнер Veleia Advisory
Вероника
Антонова
Антонова
к.ю.н. управляющий партнер и основатель IRS Advisory Group, ex-ВП ПАО «МТС», 33-летняя экспертиза в управлении, юриспруденции и GR
Специалист в управлении рисками и создании возможностей с помощью регуляторных инициатив
Руслан
Ибрагимов
Ибрагимов
Руслан:
Связаться с нами
Готовы обсудить сценарии роста или сделки?
Вероника:
Здесь вы найдёте примеры реальных ситуаций, где мы помогли бизнесам не просто решить задачи, но создать условия для дальнейшего развития, устойчивости и роста стоимости.
Посмотрите, как мы помогали другим пройти ключевые повороты
Стратегическая диагностика перед сделкой
Клиент: компания, занимающаяся технологичной переработкой вторсырья
Задача: оценить готовность бизнеса к продаже, выявить потенциал повышения привлекательности бизнеса и его стоимости
Что сделали:
✓ Отказ от немедленного поиска покупателей
✓ Принято решение о реструктуризации и фокусе на высокомаржинальном направлении
✓ Начат переход к системному управлению бизнесом
Задача: оценить готовность бизнеса к продаже, выявить потенциал повышения привлекательности бизнеса и его стоимости
Что сделали:
- Провели диагностику бизнеса и выявили точки роста
- Предложили реструктуризацию: выход из низкомаржинального направления
- Сформировали альтернативные сценарии стратегического развития компании
- Определили шаги по усилению управляемости: управленческая отчётность, корпоративное управление, внедрение бизнес-процессов
✓ Отказ от немедленного поиска покупателей
✓ Принято решение о реструктуризации и фокусе на высокомаржинальном направлении
✓ Начат переход к системному управлению бизнесом
Проверка реализуемости стратегии в условиях регуляторных рисков
Клиент: Компания из цифровой среды B2B2G сектора
Задача: оценить реализуемость 3-х летней стратегии компании, учитывая существующие правовые и регуляторные ограничения
Что сделали:
✓ Своевременно выявлены ограничения, мешающие запуску ряда продуктов
✓ Оптимизирована стратегия: часть решений переработана, часть — исключена
✓ Существенно снижены потенциальные издержки проекта за счёт превентивной корректировки планов
Задача: оценить реализуемость 3-х летней стратегии компании, учитывая существующие правовые и регуляторные ограничения
Что сделали:
- Проанализировали правовую среду и актуальные инициативы регуляторов
- Выявили риски, связанные с новыми продуктами и подходами к их запуску
- Дали рекомендации по адаптации продуктовой линейки с учетом планов государства и варианты их создания в другой бизнес-модели
- Рассмотрели сценарии развития регуляторики и их влияние на бизнес
✓ Своевременно выявлены ограничения, мешающие запуску ряда продуктов
✓ Оптимизирована стратегия: часть решений переработана, часть — исключена
✓ Существенно снижены потенциальные издержки проекта за счёт превентивной корректировки планов
Подготовка бизнеса к стратегическому партнёрству
Клиент: Промышленная компания, готовящаяся к созданию совместного предприятия (СП) с международным стратегическим партнёром
Задача: обеспечить готовность бизнеса к партнёрству: прозрачность структуры, обоснование долей и устранение регуляторных рисков
Что сделали:
✓ Создание прозрачной структуры сделки с минимизацией правовых и институциональных рисков
✓ Обеспечение готовности компании к партнёрству на уровне стратегии управления и регуляторной документации
Задача: обеспечить готовность бизнеса к партнёрству: прозрачность структуры, обоснование долей и устранение регуляторных рисков
Что сделали:
- Провели аудит структуры бизнеса, выделили непрофильные активы из периметра партнёрства
- Организовали независимую оценку вклада сторон в создаваемое СП
- Разработали 3 стратегических сценария совместного развития
- Сопроводили due diligence и ключевые переговоры с партнёром
- Подготовили комплект документов для подачи в регулирующие органы
✓ Создание прозрачной структуры сделки с минимизацией правовых и институциональных рисков
✓ Обеспечение готовности компании к партнёрству на уровне стратегии управления и регуляторной документации
Защита сделки
Клиент: дистрибьютор товаров крупного европейского бренда
Задача: убедиться в корректности условий сделки по продаже бизнеса своему основному поставщику и избежать убытков после закрытия сделки
Что сделали:
✓ Клиент сохранил +25 млн руб., избежав убытков
✓ Были сокращены сроки окончательных расчетов
✓ Стоимость сделки выросла и клиент продал бизнес дороже
Задача: убедиться в корректности условий сделки по продаже бизнеса своему основному поставщику и избежать убытков после закрытия сделки
Что сделали:
- Проанализировали Договор Купли-Продажи (ДКП), выявили основные риски
- Скорректировали формулу расчета цены
- Оптимизировали механизм закрытия сделки
- Уточнили условия и термины в ДКП для снижения споров
✓ Клиент сохранил +25 млн руб., избежав убытков
✓ Были сокращены сроки окончательных расчетов
✓ Стоимость сделки выросла и клиент продал бизнес дороже
Рост стоимости бизнеса через продажу активов
Клиент: производственная компания, выпускающая промышленное оборудование с непрофильными подразделениями
Задача: подготовка к продаже и рост стоимости бизнеса
Что сделали:
✓ Увеличение общей стоимости сделки: +35% к итоговой стоимости сделки,
✓ Сокращение времени на продажу основного бизнеса,
✓ Снижение долговой нагрузки основного бизнеса
Задача: подготовка к продаже и рост стоимости бизнеса
Что сделали:
- Выделили непрофильные активы
- Продали часть непрофильных активов отдельно как самостоятельные бизнесы
- Упростили структуру основного бизнеса и сделали финансовые показатели более прозрачными и понятным
✓ Увеличение общей стоимости сделки: +35% к итоговой стоимости сделки,
✓ Сокращение времени на продажу основного бизнеса,
✓ Снижение долговой нагрузки основного бизнеса
Построение GR-функции для роста бизнеса
Клиент: Компания из цифровой среды В2С сектора
Задача: сформировать GR как сквозную бизнес-функцию
Что сделали:
✓ Создание GR-подразделения со своей функциональной стратегией и прописанными процессами
✓ Усиление защиты общей стратегии компании, которая стала более амбициозной
✓ Укрепление лидерских позиций на рынке
Задача: сформировать GR как сквозную бизнес-функцию
Что сделали:
- Разработали GR-стратегию и методику финансовой оценки вклада GR-функции в бизнес компании
- Настроили процессы, сформировали и обучили команду
- Интегрировали GR в стратегическое планирование
✓ Создание GR-подразделения со своей функциональной стратегией и прописанными процессами
✓ Усиление защиты общей стратегии компании, которая стала более амбициозной
✓ Укрепление лидерских позиций на рынке
Часто задаваемые вопросы
Консалтинг нового поколения — это интеграция стратегии, финансов, права и GR в единую систему решений, готовых к реальной реализации. Мы вовлекаем команду клиента и помогаем довести стратегию до результата
Мы фокусируемся на сценариях роста на 1−3 года, адаптированных к реальным ресурсам и ограничениям бизнеса. Работаем с собственниками и управляющими командами опытной управленческой командой (экс-директора, бывшие топы индустрии, GR и M&A-эксперты), сопровождая не только разработку, но и реализацию стратегий.
Используем только релевантные бенчмарки и практические примеры для каждого конкретного бизнеса. Вовлекаем топ-команду бизнеса в процесс разработки стратегии, чтобы она стала в том числе и «их» выбором, а не навязанным документом
Используем только релевантные бенчмарки и практические примеры для каждого конкретного бизнеса. Вовлекаем топ-команду бизнеса в процесс разработки стратегии, чтобы она стала в том числе и «их» выбором, а не навязанным документом
Вы работаете с управляющими партнёрами — бывшими топ-менеджерами, членами советов директоров, экспертами с опытом работы в бизнесе, сделках и стратегиях.
У нас нет «передачи на младших» — каждый проект ведёт старший партнёр с привлечением опытного эксперта под конкретные задачи.
У нас нет «передачи на младших» — каждый проект ведёт старший партнёр с привлечением опытного эксперта под конкретные задачи.
Потому что мы не продаём «внешнюю» стратегию, а вовлекаем команду и передаём ей ответственность за выбор и результат, адаптируем стратегию к ограничениям и возможностям бизнеса, подключаемся к внедрению и решаем, когда важно переделать или перезапустить инициативу.
Мы не уходим сразу после отчета. Мы разрабатываем стратегию так, чтобы она была реализуема: в бюджете, с доступными ресурсами, и готовим команду клиента к реализации. Если нашему клиенту требуется, то берём внедрение отдельных инициатив под ключ.
Мы используем сценарное планирование, фокус на гибких стратегических траекториях и быстрых корректировках. Решения — не «в стол», а адаптированы к вероятностным сценариям развития.
Отлично. Мы можем провести независимую диагностику ее реализуемости, обсудить альтернативные сценарии, проработать риски или помочь выстроить механизм реализации.
Конечно. Мы работаем как проектно, так и в формате стратегического сопровождения. Можно начать с экспресс-диагностики, модерации стратегической сессии, или «второго мнения» по важной инициативе или сделке.
Вы получите:
- Реализуемые сценарии роста
- Поддержку решений в финансовом, правовом и институциональном поле
- Повышение управляемости и вовлечённости команды
- Готовность к сделке, переговорам, инвесторам
- Систему, которая работает без постоянного консультанта
- Мы работаем до тех пор, пока решение не станет рабочим.
- Мы встраиваемся в процесс принятия решений, а не наблюдаем со стороны.
- Мы предлагаем решения, которые вы сможете реализовать внутри, без постоянного внешнего сопровождения.
Только нас. В отличие от ситуации, когда вы отдельно зовёте стратегов, потом юристов, потом GR, потом кого-то для внедрения — мы покрываем весь путь от сценария до институциональной реализуемости.
- Мы поможем собрать внутреннюю команду
- Сами включаемся в реализацию как external advisors
- Даём понятные инструменты для «перевода» стратегии в действия
Хочется понять глубже?
Рассказываем про наш подход к стратегиям, сделкам и устойчивости
Рассказываем про наш подход к стратегиям, сделкам и устойчивости
Сценарное планирование для бизнеса: рост, устойчивость, сделки | NewGenAdvisory
Будущее невозможно точно предсказать, но можно подготовиться к нему.
Мы разрабатываем сценарии развития компании, которые учитывают ключевые факторы риска, технологические изменения, регуляторные тренды и возможности роста.. Готовим компании к росту, сделкам и трансформациям.
Наш подход включает:
Ваш бизнес не застывает в ожидании перемен, а уверенно движется по выбранной траектории, адаптируясь к реальности быстрее конкурентов
Мы разрабатываем сценарии развития компании, которые учитывают ключевые факторы риска, технологические изменения, регуляторные тренды и возможности роста.. Готовим компании к росту, сделкам и трансформациям.
Наш подход включает:
- Разработку вероятностных сценариев развития на 2−3 года
- Оценку влияния ключевых трендов и рисков на бизнес-модель
- Построение «гибких траекторий» роста с возможностью корректировок
- Интеграцию правовых и институциональных ограничений в стратегию
- Подготовку команды к принятию решений в условиях неопределённости
Ваш бизнес не застывает в ожидании перемен, а уверенно движется по выбранной траектории, адаптируясь к реальности быстрее конкурентов
Сопровождение сделок и стратегических решений | NewGenAdvisory
Сделка — это не событие. Это стратегический процесс, требующий подготовки.
Мы сопровождаем собственников и управляющие команды на всех этапах сделок: от подготовки стратегии и бизнес-структуры до проведения переговоров и финализации.
В наш подход входят:
Вы входите в переговоры подготовленными, контролируете условия сделки и усиливаете свою позицию на всех этапах процесса.
Мы сопровождаем собственников и управляющие команды на всех этапах сделок: от подготовки стратегии и бизнес-структуры до проведения переговоров и финализации.
В наш подход входят:
- Подготовка бизнеса к продаже, IPO, привлечению капитала или партнёрству
- Due Diligence и правовая подготовка сделки
- Разработка и защита позиции в переговорах
- Минимизация рисков и юридическая чистота сделки
- Оценка реализуемости сделок с учётом институциональных требований
Вы входите в переговоры подготовленными, контролируете условия сделки и усиливаете свою позицию на всех этапах процесса.
Устойчивость бизнеса: управление рисками и ресурсами роста | NewGenAdvisory
Успех в быстро меняющемся мире строится на способности сохранять устойчивость.
Мы помогаем компаниям определить зоны риска, защитить ключевые ресурсы и строить бизнес-модели, готовые к технологическим и рыночным переменам.
Наш подход включает:
Вы не только защищаете бизнес от ударов, но и строите основу для долгосрочного роста даже в условиях нестабильности.
Мы помогаем компаниям определить зоны риска, защитить ключевые ресурсы и строить бизнес-модели, готовые к технологическим и рыночным переменам.
Наш подход включает:
- Анализ влияния технологических и регуляторных изменений на бизнес
- Выявление кадровых, финансовых и операционных рисков
- Разработку стратегий защиты ключевых ресурсов
- Построение моделей устойчивости и адаптивных систем управления
- Подготовку сценариев быстрого реагирования на изменения
Вы не только защищаете бизнес от ударов, но и строите основу для долгосрочного роста даже в условиях нестабильности.
Публикации, кейсы, события:
делимся опытом и нашей логикой мышления
делимся опытом и нашей логикой мышления
